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2024
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上实环境2024年中期工作会议在哈召开
8月29日至30日上午，上海实业环境控股有限公司2024年中期工作会议在哈尔滨召开。会议深入学习贯彻上实集团二季度经营分析会暨总部建设推进会精神，全面落实相关决策部署和工作要求，总结回顾上半年工作，深入分析经营情况，研究探讨发展规划思路和主要策略，部署下阶段重点任务。会议由威斯尼斯人298集团承办，刘松总裁出席会议并代表集团发言。
上实环境董事会主席周予鼎在会上作总结讲话；上实环境党委书记、首席执行官汲广林主持会议，并讲解发展规划思路和工作部署；上实环境分管领导通报分析经营情况。集团相关职能部门负责人受邀出席会议；上实环境党政班子、各职能部门及各分部等相关负责人参加会议。会议强调，要认真贯彻落实上实集团二季度经营分析会暨总部建设推进会精神，紧紧围绕集团战略规划，聚焦环境健康赛道，以“融产结合、科技赋能、管理提升”推进“科技+金融+产业”协同发展。
会议要求，要坚持以深化改革促管理能力提升，全力推进全年目标任务达成。重点做好以下工作：一是“危”“机”并存，冷静应对形势。要充分做好应对危机准备，攻坚克难，于挑战中抓机遇。在复杂多变的行业背景下，深入研判行业政策趋势，抢抓市场机遇，于变局中酝新机，传承好上实环境的投资优势，补齐项目建设、数字化运营的短板，准确把握行业定位，实现“奋力一跳”，巩固提升上实环境在行业第一梯队内的领先地位。二是聚焦主业，肩负责任担当。坚定环境健康赛道的战略定位，提升市场化、专业化、国际化水平；完善投资管理制度，规范投资决策程序，确保投资决策的前瞻性、专业性、合规性和效益性，做好投资后评估；加大数智赋能和科技创新投入力度，提升企业核心竞争力。三是提质增效，推动管理提升。要通过完善管控体系、提升治理效能、强化创新能力、加强数字化建设、发挥党建引领、培养人才队伍等重点工作，全面提升管理水平，实现高质量、可持续发展；要结合管理提升，提炼公司核心价值观和经营理念，形成具有公司特色的企业文化，加强品牌建设和宣传推广力度，提高知名度和认同感。四是凝心聚力，抓好工作落实。业务经营是企业生存的核心工作，各单位要咬定年度经营目标，全力推进年度目标任务达成；重点攻坚应收账款回款工作，深入研究、制定回款工作计划。总部也会关注重点区域、重点项目回款情况，上下联动、协同攻坚；要站在守业、创新、发展的高度，进一步弘扬企业家精神，建设一支敢于担当、善于经营、廉洁自律的干部队伍。
会上，上实环境各分部以及宝金刚公司主要负责人就经营工作情况、存在问题、下阶段重点工作举措等作交流发言；财务、投资条线负责同志也进行了专题研讨。为集思广益、拓展视野，进一步打造上实环境“朋友圈”，会议还邀请来自E20环境研究院、锦天城法律事务所、上海华昊投资管理有限公司等单位专家，分别解读了行业形势、企业治理、ESG报告编制和评级等相关工作内容。
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